三个石匠

    有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在做什么？三个石匠有三个不同的回答。
第一个石匠回答：我在做养家糊口的事，混口饭吃。
第二个石匠回答：我在做最棒的石匠工作。
第三个石匠回答：我正在盖一座教堂。
    故事启迪：一些管理学家常认为这三个回答反映了各自的目标和期望水平，第一个自我期望低，不求上进，第二个石匠的自我期望很高，但个人意识太强，特立独行，只有第三个石匠能够将自我期望和组织目标结合起来。
如果我们进一步拓展，视三个石匠在不同的组织中，则不难看出第三个石匠所在组织的组织文化建设得最好，它使员工对组织产生了强烈的归属感，把自己的工作当成一项事业来做，从员工的回答中我们看到了企业的发展远景。这充分说明良好的组织文化建设不仅能对员工产生激励和凝聚作用，而且能达到组织和员工的共同发展。

鹦鹉

    一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 
    另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
    该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
    结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
    这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
    店主说：不。
    这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
    店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
    管理心得：真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
    相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 
 

袋鼠与笼子

    一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
    没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
    管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

扁鹊的医术

    魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
    扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
    文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
    扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
    管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。